你有没有算过，过去一年，花了多少时间在挂号、排队、查报告上？又有多少次，对着体检单上的箭头和小字，心里一沉，却不知道该问开云科技谁？
现在，那只帮你付钱、理财的“蚂蚁”，决定正式接手这个问题。它不再满足于只懂“钱”，它还想懂你的“健康”。为此，它押上了未来十年，并说：“这次必须要赢。”
这不只是一句口号，而是技术浪潮、社会需求与企业基因三者共振之下的必然战略选择。
蚂蚁集团CEO韩歆毅在近期接受媒体专访时，解释了以支付宝为核心的蚂蚁，为何开始重注健康：“社会往后发展，老百姓会越来越关注两件事：Wealth 和 Health——有钱花，和有命花。”
蚂蚁过去二十年，通过支付和金融，尝试解答前一个问题。而未来，他们希望阿福能参与到后一个问题的解答中——哪怕只是让人均寿命延长一点点，让生活质量提高一点点。
它关乎的，不仅是商业上的成功，更是一家拥有庞大用户基础的科技公司，对其下一个十年的重新作答。
在动能转换、预期转弱的宏大叙事里，大厂们一面收缩过冬，一面焦急地为下一个时代布局。当通用大模型的战火燃遍硅谷与北京时，蚂蚁选择自研医疗大模型。引起我们关注的，就是健康赛道上的一款名叫“阿福”的健康AI助手。
阿福，寓意健康是福，健康的事就找阿福。2025年12月15号发布后，阿福的轮廓逐渐清晰。阿福升级了健康陪伴、健康问答、健康服务三大功能，从挂号、陪诊到医开云科技保支付、报告解读的漫长链条全都覆盖。
下载量暴增，广告席卷全国的阿福，只是水面之上的浪花。水面之下，在健康领域，一场基于自研技术积累的集中爆发正在完成。
为何是健康？押注健康，并非跟风，而是蚂蚁对过去反思与未来趋势叠加后的理性选择。
过去的互联网医疗，模式单薄，常困于“卖药”的流量生意。而阿福所对标的，是一个更广阔、也更琐碎的市场——日常健康管理、求医问药陪伴、慢病护理等海量长尾需求。这些需求一直存在，却从未被很好地数字化。
一是政策的确定性。 国家高度重视数智技术服务与应用落地，在卫生健康领域出台一系列政策措施。去年底，国家卫生健康委、国家发展改革委等5个部门公布《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》，明确提出以新一代人工智能深度赋能卫生健康行业高质量发展，更好地满足人民群众日益增长的健康服务需求。
二是需求的确定性。 健康是穿越经济周期的硬需求。在低增长、低利率与加速老龄化的时代背景下，其价值只会愈发凸显。更重要的是，生活中充斥着“医院无力管、个人不会管”的中间地带健康焦虑：新手父母的育儿疑惑、老年人的腰酸背痛、上班族的情绪与睡眠问题……而AI提供了重构服务模式、直接解决焦虑的可能。叠加中国医疗资源分布不均的长期痛点，一个能用技术缓解“看病难”的工具，其社会价值与商业潜力不言而喻。
三是技术变革的确定性。 AI的智能化、个性化能力，恰好能升级传统医疗服务的标准化与低效短板。对于寻求AI落地的科技公司而言，垂直且需求稳固的专业领域，是比追逐通用炫技更踏实、也更有可能跑通商业化的路径。
目前，已有超千名医生在阿福上创建了自己的“AI分身”，这或许正是解放优质医疗生产力、扩容供给的一种前瞻性实验。
将健康提升至核心战略，需要决心。让蚂蚁下定决心最直接的契机，是2023年11月与浙江卫健委合作的全国首个“数字陪诊人”安诊儿。这个打通省内医院服务闭环的智能体，为他们后期做全国版的阿福积累了关键的产品认知与实施经验。
当技术奇点、社会痛点和政策东风在历史坐标系中罕见交汇时，战略窗口打开了。蚂蚁的选择，实质上是在不确定性弥漫的时代，将未来押注于那些必然会发生的事情上。健康，正是其中之一。
当2025年底阿福的广告在全中国铺天盖地出现时，市场嗅到了一丝不同寻常的气息。
这不是蜻蜓点水式的尝试。仅过去一个月的品牌投放，蚂蚁便砸下了“小几个亿”的真金白银。韩歆毅对此的解释，平静中透着硝烟味：“AI时代，大厂们都是饱和式投入。蚂蚁已经重回战场了。”
市场看到的广告费用，只是冰山一角。真正的重注，如果把背后的人力、顶尖算力、专属模型研发等成本全部计入，蚂蚁在2024与2025年对健康业务的年投入，已攀升至每年“几十亿”量级。
用他的话说，这是一个“必须要赢的逻辑”。为何必须赢？这关乎蚂蚁在AI时代的定位。
当同行在通用大模型的参数竞赛中追逐智能的“上限”时，蚂蚁选择了深耕一条更具确定性、也更为厚重的赛道：将过去二十年验证的“普惠”模式，从支付与金融，复刻至医疗健康领域。
理解阿福，必须回到蚂蚁的基因序列。2003年，为解决淘宝交易信任难题而生的“担保交易”，成为支付宝的起点。此后，从“快捷支付”提升成功率，到“余额宝”让一元钱也能理财，再到“收钱码”惠及街边小摊，这家公司的核心叙事始终如一：用技术降低专业服务的门槛，让普通人用得上、用得起。
健康，被视为这一叙事在AI时代最自然的延伸，也是最具社会价值与商业潜力的赛道。正如马云曾提出的“双H战略”（Happiness与Health），健康一直是其长期关注的方向。如今，大模型与AI技术，让大规模、个性化提供高质量健康服务首次成为可能。
而阿福的使命，就是成为那个“降低医疗健康服务门槛”的新工具——正如当年的支付宝降低了金融服务的门槛。
蚂蚁对健康赛道的理解冷静而务实。直接切入泛健康咨询，与通用AI助手无异。因此，阿福选择了一条“先医疗，后健康”的路径：只有在严肃医疗领域建立起坚实的专业信任，向日常健康陪伴的拓展才成为可能。
这种专业性体现在两个层面：第一是回答的可靠。早期用户反馈中，“阿福的回答和医生建议差不多”的评价，是建立信任的基石。
第二则是服务的闭环。依托支付宝已覆盖超8亿用户的医保服务等深厚积累，阿福能无缝对接从智能分诊、挂号、在线问诊到医保支付、报告解读的全流程。它不像一个冰冷的AI，更像一个“人脉很广的医生朋友”，能切实解决问题。
在此之上，才是AI真正的魔力：个性化。用户很少会在通用聊天机器人上维护一份完整的健康档案，但阿福的设计框架——首页的健康仪表盘、AI诊室、设备数据绑定等——都围绕构建动态个人健康图谱展开。
它的回答会结合你的历史数据，用得越久，越了解你的身体状况。这种“你懂我且专业”的心智一旦建立，用户的迁移成本将变得极高。
阿福的野心不止于应用界面。它的最终形态，是一个连接万物的开放健康数据与服务生态。目前，阿福已接入苹果、华为、鱼跃、三诺等主流品牌的硬件，涵盖手表、血压仪、血糖仪等多种设备，致力于打造从监测、预警到干预建议的连续服务闭环。
在硬件策略上，蚂蚁的首选是生态合作，但其中也留有余地：若健康核心品类存在体验断层，且阿福有能力做出差异化创新，亲自下场亦非不可能。
回顾历史，支付宝与余额宝在诞生之初，也无人能百分百预判其成功。蚂蚁内部对待阿福的态度，传承了同样的逻辑：“为什么要去想失败了怎么办？想了也没有用。我们会做到成功为止。”
过去五年，当互联网的叙事在元宇宙、Web3与通用人工智能之间剧烈颠簸时，蚂蚁不再站在聚光灯下。
更深的焦虑在于创新——蚂蚁已经很久没有拿出让人眼前一亮、足以定义赛道的新东西了。
“平稳过日子不是蚂蚁的风格”，韩歆毅承认，但你必须面对现实：旧方向能看到天花板，没有新东西长出来，整个组织就容易陷入负向循环。
转折点发生在2024年。彼时，整改完成，韩歆毅刚刚出任集团总裁。工作日被繁杂事务填满，而一到周末，一种更为根本的焦虑便会袭来：“通用AI会不会干掉所有现有入口？蚂蚁的下一个大创新到底是什么？”这种对时代冲刷与自身位置的危机感，成为驱动变革的最强催化剂。
正是在这种背景下，蚂蚁的AI战略逐渐成形：韩歆毅为下一个十年的蚂蚁，画了一张“三条腿的桌子”：支付、金融、医疗健康。“蚂蚁要去往下一个十年，不能只是支付和金融。一张桌子，肯定三条腿才稳，有四条腿最好。”他如此比喻。
稳住桌子的代价，是前所未有的资源压强。当被问及“花得最值的一笔钱”时，韩歆毅的回答里就有花了几十个亿的阿福。
这不仅仅是钱，更是将公司未来押注于一场必须打赢的战役。2025年下半年，随着灵光与阿福的接连亮相，市场猛然发现，那只沉默已久的蚂蚁，已然以一种全新的技术形象，重新坐回了牌桌。
百灵两个万亿参数大模型的发布，宣告了在大模型基座赛道，蚂蚁仍有不容忽视的研发战力。而在金融、支付、健康三大战略领域，产品抓手清晰浮现——“蚂小财”升级智能理财，“碰一下”重塑支付交互，“灵光”卡位通用AI入口，“阿福”则承载了最重的健康叙事。
这些创新并非孤立，它们沿着“三条腿”的战略路径紧密协同，展现出从底层技术到场景应用的完整穿透力。
这种高效的产品化与执行速度，本身即是一种宣言。它向外界传递了一个信号：当蚂蚁想清楚方向后，其长期积累的技术工程化能力与资源调配魄力，足以在短时间内打出令人侧目的组合拳。
市场注意到，几乎在同一时间窗口，亚马逊、Anthropic都在深度介入健康领域，这无疑是宣告科技巨头在“AI+健康”赛道的全面开战。
这绝非巧合。全球顶尖技术力量不约而同地调转航向，密集压注同一赛道，本身便是对“数字健康是AI时代核心应用场景”这一判断最有力的共识性验证。
1月23日，在日本东京，日本众议院议长额贺福志郎在众议院全体会议上宣读解散诏书，日本众议院正式解散。 新华社发1月23日，日本首相高市早苗在国会例会开幕日正式解散众议院，为日本战后60年来首次。
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